吉宁博士观点
人力资源管理者积极支持员工“能力、关系、自主”三种基本需求，给予他们赏识，是更为“安全无副作用”的低成本激励方式。
营造内在激励型的管理环境，通过员工沟通访谈等形式提供“基于需求的反馈”，以及建设学习型组织，将员工潜能转化为工作能力等措施，实现低成本激励员工。具体方法如下：
1.积极采纳员工建议，帮助员工提升自信，提升能力认可度，让员工倍感重视。
如：对员工述说的事情表现出由衷的兴趣；向员工询问深刻的观点或看法；开放的态度仔细聆听；对员工的感觉/内心感受表示理解；深入思考员工分享的信息。
2.一视同仁，倡导公平机制，让员工实现对关系的需求。
如：分享事实、数据和知识；不要妄加判断与批评；避免使用诸如“应该”、“必须”、“需要”等命令型词语；分享决策及要求的原因；为自己的意见/反应承担责任。
3.提供多重选择，让员工感到被尊重和肯定，以实现自主需求。
如：立于幕后，鼓励员工积极主动；允许员工参与决策；说明并解释那些员工认为限制太多的结构；允许员工享有工作灵活性；赋予员工个人行动的选择权。
4.企业经理人的每一个行为都可能影响到员工的动力
因此，在具体的实施中，领导者正确的关键行动包括：设定讨论框架；从员工视角考虑；考虑问题的影响；澄清相关结构；探索解决方案和后续行动。
5.将员工展示能力的天性需求与组织追求成功的需求相结合。
人的天性在于参与有趣活动、迎接新挑战并取得成功、提升能力、展示技能。如：探索员工兴趣；将员工兴趣与公司业务挂钩；共同制定发展计划；帮助员工发挥新才能；开展知识分享、同伴互助、工作观摩等活动。
