吉宁博士观点
1.面试三个应聘者
作为招聘人力资源管理者，在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。不管在第一次面试时一个人给你留下的印象多好，都不要立刻给他工作机会。
如果你面试了三个不同的符合职位需求的人，你就有了三个不同的选择。可能一个看起来不错，一个很普通，而另一个则非常优秀。但是在所有的人选中，不管你多么喜欢一个应聘者，在下次面试前，都不要立刻做出决定。
2.面试三次
对你看中的人至少要面试三次。当你给应聘者第二次面试机会时，他们的警觉性就会大大下降。你就可以观察到很多你在第一次面试中根本没有注意到的东西。
当第三次面试的时候，你通常会非常吃惊，因为此时你可以看到一些明显的缺点，这个人和前两次的表现有很大差异，而这是你早先没有注意到的。
3.选择三个不同的面试地点
人们往往都有所谓的“变色龙效应”的倾向。当你带应聘者去别的地方时，他们会改变他们的个性，就像一只变色龙。一个在你的办公室表现得非常专业、放松、镇定的人，当你带他到街对面喝咖啡的时候，他可能会展现出完全不同的性格。有些时候是令人尊敬的，有些时候则不是。你面试的过程越慢，越有助于你做出正确的决定。
4.三个不同的人一起面试应聘者
在面试某个人一次之后，如果有意向录用他，可邀请他来公司转转，尽可能把这位可能被录取的新员工介绍给公司的每一个员工。因为如果他被录用，这个人就可能成为他的同事，他们可能会一起闲聊，一起喝杯咖啡，偶尔也可能会一起吃午饭。然后，那个人会把他介绍给下一位同事，按此方法，一直进行下去。每一次的沟通谈话都没有任何的威胁性，双方都非常轻松。
