吉宁博士观点
第一，搞清楚企业目前所处的位置。
如果企业仍处于初创期，离资本市场有些距离，可直接向激励对象定增或者老股转让即可，也不要把价格定得太高。但挂牌企业与此不同，新三板市场为他们配置了更多的金融工具和运作空间。
第二，搞清楚要向谁进行股权激励。
向核心员工进行激励。所谓的核心员工，是对其过去工作的业绩、当前在企业中的作用以及工作年限等多方面的考核，他们可能是企业高管、技术人员、忠诚度高的老员工……同时需要通过董事会提名，监事会发表意见，股东大会批准等流程。
第三，搞清楚要出让多少股份作为股权激励计划。
第四，搞清楚股权激励的成本及定价策略。
上市公司在发行限制性股票时，通常要参考前一交易日价格，或参考前20个、60个或120个交易日的均价，不能低于其价格的50%。但新三板的股权激励价格明显低于上市公司。
很多新三板企业的老板对定价没有概念，反正员工还要掏钱买股份，看起来企业并没有损失。确实看不出有现金流出，但股份支付不是成本吗？对于企业而言，股权好比命根子，事关生死。通过股份支付，对企业利润会造成很大影响，每股盈余（EPS）也会跟着下降。部分企业突然做出一份很大的激励计划，全都会反映在当年的财报中，投资人难免会有意见。
另一方面，新三板市场缺少成熟的价格体系，即使企业有做市商做市，其交易量也十分有限，无法客观反映企业的真实价值。这给股权激励的价格参考带来一定的困难。此时需要一场中介机构的座谈会，券商、会计师、律师以及早期的投资机构针对企业的现状定出一个合理的价位，对当前足以激励，对未来足以拓展。
对这些方面有困惑的企业老板，研究研究股权激励的知识，听听相关的股权课程还是很有必要的。
