企业内训应注意的5个事项

1.把教育与训练分开

教育是针对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。

做企业内训不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，员工就会厌恶培训，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？

2.内训讲师不能因循守旧

学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去创新，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，特别是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。

3.防止理论与实际脱节

作为内训师，先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让员工对实际有正确的理论认知。

4.切忌用个人的野性替代组织的原则

在企业做内训，千万不可以夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。

5.要幽默有度

做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会寓教于乐，才不会犯困，才好吸收。