吉宁博士观点
1.选送的培训人员不合理
企业在选送被培训人员时，有时并没有从实际情况出发，往往只是考虑部门的一些企业管理者，或者骨干分子，希望这些精英们更加出类拔萃。
这些想法并没有错，但是，最高管理者们有时可能疏于细节的考虑，比如，这些人员是否会长期就职于这一部门，就职于这一管理岗位？是否会长期服务于自己的企业，为企业所用？或者是，这些人员是否真正需要参加培训？是否是真正适合参加这一次培训的？
2.对外派人员回来后的安排不合理
由于企业在培训方面缺乏全面合理的管理制度，造成被培训人员回来后没有获得合理的安排，要么让被培训者借机“钻”了企业管理的漏洞，要么是被培训者难以发挥自己的培训成果。
或者这些企业在相关的管理制度上存在一定的缺陷，使得参加培训的人员回来后无法展示自己的收获，实现自己新的设想，缺乏进一步传播、落实培训成果的平台。长此以往，这些培训所得仅仅成为企业的一次经历，连培训者自己都淡忘了。
3.没有正确选择委外机构
企业的最高管理者们在选择委外培训机构时，由于种种原因，或是仅仅看到委外培训机构的宣传广告，或是通过他人的推荐介绍，并没有真正去实地考察，对这些培训机构所培训的内容、培训方式等，缺乏真正的了解。
另外一个原因，所选择的培训机构，的确具有一定的优势和实力，有能力进行某些方面的专业培训。但是被培训企业的最高管理者，并没有真正看到这些培训机构的培训强项，而是漫无目的、无选择地配送自己的人员。
最终的结果是，被培训企业无法获得更为有用、更适合企业自身需要的企业管理培训。
