人力资源管理者从哪些方面对业务部门进行监督和管理？

人力资源管理者作为公司人力资源整合、开发和管理的职能部门工作人员，在企业里扮演了举足轻重的角色；业务部门作为公司业务的经营主体单元，担负了公司的经济命脉，他的业绩好坏直接决定了公司的生死存亡。

人力资源管理者在职能管控上可以对业务部门进行监督和管理分为以下几方面：

1、对各部门进行合理的定岗定编，保证组织效率的最大化；

2、制定人力资源成本管控目标，对各业务部门负责人进行考核和激励；

3、定期对各部门员工敬业度进行测量和评估，要求各部门负责人改善管理环境，提升员工敬业度；

4、依据人力资源部建立的人才管理体系，定期组织实施人才盘点，并根据人才盘点结果做好人才的规划、选拔、培养、使用和继任计划等；

5、构建绩效管理体系，监督、指导各部门根据体系要求落实执行相关工作；

6、公司人力资源管理体系的建设、实施、优化和推动执行者，并要求各部门按制度流程进行操作，保证各项工作规范、有序运作；

7、利用岗位胜任力模型和任职资格管理在人力资源管理中的应用，以人力资源的专业性指导和协助各业务部门做好部门人员的管理工作。