人力资源管理者向各业务部门输送的价值是什么？

人力资源管理者和业务部门负责人各自分管自己的一亩三分地，工作职责和业绩目标不同，都是拥有一定权力和资源的经理人，谁能保证他们没有冲突，能相互尊敬、相互支持和互相协助呢？

要回答这个问题，必须认真思考一个问题：人力资源管理者向各业务部门输送的价值是什么？

人力资源管理者向各业务部门输送的价值是：

1、满足各业务部门发展过程中的人才供给和补充；

2、利用人力资源管理的专业理念和管理工具，构建科学有效的人力资源管理体系，以帮助业务部门做好人员的管理，提升人力资源效率，减低人力资源成本和用工风险；
3、帮助业务部门对其部署的人力资源进行赋能，提升人员的岗位胜任力；

4、提供人员激励的工具和模型，协助业务部门对部门员工进行激励，提升人力资源准备度和满意度；

5、营造适合员工生存和发展的组织氛围，帮助业务部门实现人力资源效能最大化；

6、提供人力资源管理领域的专业建议和工具，帮助业务部门解决人力资源管理的相关问题。