吉宁博士观点
1.正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军
企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一定要在员工入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等方式尽量的沟通清楚。
2.都说“70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象”。
其实，跟“80后”、“70后”相比，“90后”的员工除了对物质的要求高以外，他们也很注重精神层面的需求，特别需要理解和尊重。掌握不同性格的特点和分析方法，你就能够站在一个更高的角度去了解、诠释你的下级，找到针对不同类型下级的管理方法，营造一个良好的工作氛围和部门文化，激发你的下级努力而愉悦地工作。
3.营造温馨的公司氛围
对应90后群体来说，公司的氛围和团队的活力显得更加关键。90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。
4.采取鼓励和引导的方式
很多90后职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑，而企业管理人员就应该给予他们鼓励，但是鼓励也要根据不同的性格来进行，不能用同一种鼓励的方式来激励不同性格的员工。另外招聘后的培训和留用无疑是调动90后工作潜力的关键环节。
