企业经理人如何识别有潜力的员工？

发现和培养有潜力的员工是一名杰出领导者的最伟大的能力。发现和培养有潜力的员工，其忠诚度、执行力往往比空降兵更佳。

面对形形色色的员工，很多人都在默默无闻地干着自己的本职工作，企业经理人很难从中识别谁是可以有所作为的员工，这样就给企业培育员工方面带来不小的困难。

其实，在识人方面，经理人应多注意以下这四种员工：

1.有独到见解的人

有独到见解的员工，不论他的见解是否正确，起码说明他是在认认真真地为企业做事，他对自己的工作是充满激情的。其中，独到的见解是指有员工经过认真思考后总结性的语言，这个语言中包含有大多数人没有想到但很实用的想法。诸如那些不切实际和稀奇古怪的想法当然不属于这个范畴。

2.敢说敢干的人

敢说敢干的员工，他们具有良好的理性和感性认知，这才是有望成为企业的中坚力量的群体，企业经理人应该利用其优势，重点培养，例如职业培训、分配重要任务等，让其在工作中更好的磨炼与提升。

3.有晋升欲望的人

有晋升欲望的员工对待企业会以主人翁的身份去关注任何一件事情，这也是他们获得进步动力的源泉，是有望成为企业中流砥柱的人物。

4.善学善用的人

还有一个发现员工潜力的方法就是看员工掌握新知识的速度和应用程度。员工掌握新知识的速度快，特别是能很好的把培训中获得的知识快速用于工作中，以及借鉴竞争对手的模式等，说明该员工会学习、脑子聪明。员工对新学习的知识应用程度高，说明他们善于适应环境、应变能力强。