吉宁博士观点
1.基础层激励
所谓基础层是指在企业计划范围之内，主要负责企业技术创新与生产服务等实际操作环节的全部人员。这些人员数量很大，占企业人员比重也非常大。目前企业的生产组织正逐步从以往的串行生产向并行的团队生产进行转变，正逐步从高度专业化分工向以单元独立和合作执行与完成特定任务的模式进行转变。
除此之外，现今是知识经济时代，企业要不断进行进行技术创新，可以说企业技术创新是企业的命脉。而企业技术创新在企业内部通常是由企业技术人员进行承担的，企业必须建立完善的企业技术创新激励制度，这样才能有效增强企业的核心竞争力。
2.职能层激励
在经济学中通常把职能层和“企业家”或者代理人有机结合，而在管理学当中，则通常将其理解为企业经理人。而企业家的行为特征总结为：机遇敏感性、创新性、承担与分散风险以及挑战企业面临的不确定性。企业经理人通常是一个比企业家更为宽泛的个体，企业家是企业经理人中的一部分。
把可以以市场机会作为驱动力，能够作出战略性地果断决策，能高效进行企业组织和控制激励的处于企业高层的经营经理人确定为企业的经营层范围。通常情况下，职能层均是在企业支付薪水的，与此同时，他们可以享受以绩效为基础的报酬政策。综上所述，在企业当中，职能层对企业效率的提升起着非常重要的作用，是企业进行员工激励的主要群体。
3.权力层激励
通常情况下，权力层即企业所有股权持有人，如果企业经营非常好，他们通常是最大的受益者，如果企业经营不当时，他们通常是最大的受损者，较高流动属性。企业所有权的可以自由转让，确保了在企业全部相关利益者群体当中，企业的所有者的可流动性是最大的。尤其是当企业上市后，企业证券市场的流动性与企业所有者的流动性是相同的。
企业的权力层通常是是企业进行激励的主要群体，他们是委托代理关系中的委托方。企业进行激励过程当中，所有激励安排和制度设计，企业权力层的取舍起到关键性的作用。然而在现代企业中，企业权力层应该有的绝对性的主体地位已经被动摇，这是由于权利层具有分散和流动性，导致其在实施主体责任时又产生了又一个新的代理关系即委托给董事会。
