1.专业能力提升刻不容缓
培训管理者面临专业能力不足的问题,尤其是企业培训如何支撑战略,支持到业务工作的开展。
2.学习技术催化学习行为模式的变革
翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里流行的学习技术和理念。尽管这些概念划分维度不统一,但确实传递出一个共同信号:学习技术已嵌入到企业培训或人才发展过程中,并在逐渐改变员工的学习行为模式。
3.培训与工作高度融合
就隶属关系而言,人才发展包含学习与发展,而企业培训则是学习与发展的一个子集。在未来,学习不是为了支持到工作的开展,学习本身就将是工作中不可或缺的一部分。
4.拆掉“两堵墙”进行学习资源整合
企业人才发展的未来前途取决于,是否能够拆掉“两堵墙”进行学习资源整合。第一堵墙是政府、学校教育与企业员工培养之间的壁垒,第二堵墙是企业与企业、培训/咨询机构之间的学习资源壁垒。
从企业的需求看,培训已成为企业管理的“重头戏”,一方面人才紧缺,另一方面需求旺盛。在战略与培训行业紧密结合的趋势下,企业培训体系已经不再是简单的人才培养体系,而是企业发展与竞争的一种有力工具。