吉宁博士观点
1.转变企业经营模式是核心
大部分劳动密集型企业无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润。在用人环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定价为市场定价，改变企业利润的来源，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代企业运营与管理转变。
2.建立“以人为本的人性管理”
尊重用工，意味着用工不仅是工作的伙伴，还是生活中的朋友，彼此之间在人格上是同等的；对用工来说，是在双方协商自愿的基础上，选择更利于用工成长的工作项目和问题解决之道。这样，企业经理人与用工会很容易地结成事业上的工作伙伴，工作也就成了用工追求自我实现的一个价值平台。
3.人力资源和市场化对接契约化
企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中“进出”的规则，打破体制和观念的束缚建立起统一的契约化社会化用工方式工业，综合采取各种约束手段，如签订合同的硬手段和加强情感沟通、构建良好人际关系的软手段，建立起有效的约束机制。
4.企业的工作条件，福利待遇的提升滞后。
大部分企业一个月休息一天到两天，甚至没有休息，每天工作十小时以上，员工没有社会保险，更别谈其他的福利待遇。
5.明确职业生涯加大员工的技能培养
加大对员工技能培养与发展管理，实施企业员工职业生涯的规划，设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要，寻求企业发展目标与员工个人发展目标的一致性。在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标，做到员工个人与企业间目标一致，行为一致，共同创业，共享成功，并且结合自身的具体情况开展职业生涯。
6.提炼认同的先进企业文化凝聚用工
新生代员工，更注重自我，建立起真正尊重员工的企业文化，重视员工的思想与价值，而不要把他们简单的当做人力成本或人力资源。一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的，它可以帮助企业员工树立起共同的理想，信念，从而全力以赴地为共同的目标努力。同时它又是构成团结，和谐的人际关系的基础。
