在市场和职场竞争日益激烈的今天,职场生存发展的压力和企业追求竞争优势迫使人们不断地进行培训进修,培训充电的人数正在不断增加,培训市场正在不断的蓬勃发展。
目前,不同类型的企业对人才发展的期望,主要聚焦在三个方面:
1.企业文化传承
企业文化的传承应该是培训与人才发展需要承载的一个重要使命。
2.战略落地
人才培养方(企业大学校长/人力资源总监/学习与发展总监)、人才需求方(企业高管)一致认为,在业务推动这个问题上,人才发展的定位应该是“支持”而不是“主导”。
3.推动组织变革
人才发展在组织变革推动过程中的立足点,仍然是基于“人”这个关键资源相关问题的解决。多数受访者认为,企业大学或人才发展部门成为“变革的领导者”,是应该的。
如此一来,企业培训管理者可从这几个方面加强对人才的培训与培养,以使人才为企业所用。