吉宁博士观点
凡要求下属做到的，企业管理者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。以身作则不是说法下属的重要理由，而是唯一理由。
下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。
聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄，激励员工做事，管理就是激励他人高兴，高效的为自己做事。
用贬低集体或他人的手段是无法树立自己威信和影响力的。
切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不面提出批评意见的人；对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。
有的下属虽缺点不明显，但也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属往往会将工作干得更加出色。
与其用权力影响下属，不如用执行力影响下属。
下属不同机器，不是在做机械运动，他们的活动轨迹千变万化：情绪愉快时，即使脏累繁重的工作也无怨言；心境不佳时，哪怕是举手之劳也要算计。领导者的重要职责之一是营造融洽的人际交往氛围。
人在没有当权时，都厌恶拍马屁者，但一旦当权，又都喜欢拍马屁者。务必记住，拍马屁的真正目的是为了自己上马。
下属可以接受严厉的制度和工作的辛劳，但难以忍受对人格的不合理侵犯。
