吉宁博士观点
绩效考核合格的三条标准包括：
1.激发了企业多数人的积极性、提升了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。
2.事先确立上下认同的工作评价标准。这个标准不是少数人能达到的标准，否则就成了对多数员工的不公平。这个标准必须是大多数员工稍加努力就能实现的目标，否则就失去了激励意义。
3.考核要素越简单越直观越好。考核要素的选择确定一定是大多数员工认同并理解和接受的要素，既要具有横向可比性，也要具有纵向可比性，达到计算简单、评价准确的目的即可。
好的考核方法就是交警开罚单式的方法，员工工作好坏以事实为依据，当时当场当期评价。考核奖惩以制度为依据，不搞事后算账，“疑罪从无”。没有事实依据的员工错误不给予处罚，让考核在阳光下运行。
而作为绩效考核必须引导员工为创造价值而工作，而不是为让老板满意或同事开心而工作。不做表面文章、不做无效活动。
让员工分享企业的发展成果，让付出多的员工回报多，让团队绩效的提升惠及每个成员。企业必须权衡整体利益、长远利益，引导员工互相配合、互相协作，共同提升绩效，对幕后英雄、对那些辅助岗位给予重视，让他们分享企业整体绩效提升带来的好处，有意识地限制单打独斗的个人英雄主义行为。
若如此，企业的团队凝聚力就会上升，企业的整体绩效也会攀升。
