薪酬给付是面向未来的

薪酬在本质上是一种交换，是企业对员工付出劳动、创造价值的一种回报。

如果将人力资源视为人力资本，那么招聘员工相当于企业买入资产，而薪酬则相当于企业为买入资产支付的价值。从这个意义出发，可以借鉴资本资产的价值评估模型，即资产价值等于资产未来带来的自由现金流量的折现值。

因此，薪酬实际上是员工在未来能为企业创造的价值的总和（暂不考虑折现），这才是各位老板在下意识做出定薪判断时的真正考量因素。

薪酬给付实际上是面向未来的，由此，薪酬支付的模型：薪酬＝岗位当前价值＋未来潜在价值

这一推断有何意义呢？

依据此推断，可以得到以下几个结论：

1.在岗位价值评估时，不仅应该包括成本、收入、风险等方面，还有必要增加“岗位对企业未来发展的价值”维度。只有这样，评估结果才相对合理。

2.人力资源管理者在考虑具体员工薪酬定位时，至少需要衡量两项因素：一是员工的潜力；二是员工对企业的认同度。员工潜力代表了员工未来创造价值的大小，而员工对企业的认同度则意味着员工能够为企业在多长的时间内创造价值——显然，时间越长，员工可能创造的价值越大。

3.不同岗位宽带薪酬区间中值的确定，不应当只根据薪酬政策和外部薪酬数据，还应当考虑该岗位在未来对企业的重要程度和重要程度的变化趋势。

薪酬给付面向未来，即根据员工未来能够为公司创造价值的大小来决定其薪酬。

具体来讲，应当考虑员工发展的潜力、员工的忠诚度和该岗位在未来对企业的重要程度。面向未来支付薪酬，能够使薪酬支出与员工创造的价值相匹配，从而一方面能够吸引和保留关键人才，提升薪酬的激励性；另一方面，也能够及时实现人工成本控制，对重要程度发生变化的岗位适时调减其薪酬。

因此，薪酬给付不仅要面向现在，更应该面向未来。