企业经理人如何领导下级？

1.时机

要不前不后正当时什么时候表扬最好？

当下级的工作状态正在或已经达到最佳的时候表扬最好，过早地表扬，或滞后表扬都不会取得好的效果，甚至会适得其反。

如何把握好表扬的时机呢？这就要求企业经理人必须要了解下级的需求，了解下级的工作状态，然后细心地呵护他们。从这一点来看，高高在上永远不会成为一个好的领导。

2.方式

要让人受到特有的尊重在什么场合，用什么方式表扬，这一点也很重要，有的领导会忽视这个问题，表现的很随意，同样不会取得很好的效果，其实这就涉及了赏识管理。

首先，要学会在工作场合表扬自己的下级，而不是在非工作场合表扬下级；其次，即使是工作场合，也要要注意什么情况下公开表扬，什么情况下私下表扬。一般而言，如果你想表扬一个人，私下进行比较好；如果你想赞扬一件事，或表扬一个团队的时候，公开进行比较好。

3.赞扬

要能够说到对方的心里去时机把握好了，场合也对了，剩下就是“怎么说”了。

表扬就是给予，给予就要真心诚意，而不是随便地把一些“溢美之词”送给对方。要学会赞美对方独有的才干和业绩，赞美那些让他们自己引以为荣的东西，一句话，说到对方心里去。只有这样，你的表扬才会真正起到员工激励的作用。