吉宁博士观点
一个完整有效的股权激励计划除了要考虑股权项因素外，还要考虑业绩因素和时间因素。
就业绩因素而言，股权激励是对企业未来经营业绩的激励，而不是对历史业绩的奖励，因此会有一定的业绩目标要求。
企业管理人员只有完成业绩目标的前提下，股权激励计划才会被激活，才能拿到相应的奖励，否则不但拿不到奖励，还可能会承担一定的损失（如购买期股的首付款或保证金会被企业扣留）。
就时间因素而言，股权激励计划本质上是一项长期激励计划，也是一项延期支付计划，因此会有一个较长的时间要求，一般其有效期在3～5年，或5～10年，企业将在此期间的业绩奖励延期到计划截止期之前逐期发放。
以股票期权计划为例，企业一般采用一次授予，多次行权，逐期解锁的模式。
如股东会一次性授予管理人员10万股期权，但需要先经过一年的等待期，然后分三年，每年行权三分之一，行权后再锁定两年（即已行权的股票两年之内不得交易），整个股权激励计划周期长达六年，真正实现了长期激励和延期支付的激励效果。
在越来越多的合伙创业的时代，股权激励的好坏事关企业生死。那么，企业如何做股权设计成为了众多企业家要面临或正在解决的课题。
针对这个问题，不妨听听股权课程：，看看方老师怎么说。
