企业管理中如何应用行动学习？

1.获得高层管理人员的支持

行动学习在企业应用时很有可能一开始就被提到战略高度，故重大问题的提出、学员的选拔、过程的投入与结果的检验，都必须经过企业高层领导的肯定与支持，领导层的重视与认可对行动学习能否顺利执行以及获得成功具有决定性的作用。

2.选择有价值的问题

行动学习强调解决客观存在而非虚构的问题，尤其是面对企业战略转型、组织变革、文化再造等重大而又无标准解的问题时具备得天独厚的优势，故在行动学习开始时务必要选择和组织生存发展相关的重大问题。

3.选定理想的催化师

行动学习是团队学习的过程，但并不意味着不需要引导。一个好的催化师对于行动学习具有关键性的作用。

理想的催化师应具备丰富的业内经验，能够自如的在行动学习团队中进行沟通与协调，并选定适当的时机对行动学习过程进行推动。