吉宁博士观点
第一，做好培训规划必须落实相关部门。
提供必要的人力和组织保障是做好培训规划的重要前提。培训规划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位，要建立责任制，明确分工。
负责培训规划工作的人一定要有相当的工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训规划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训规划的实施。
第二，要善于营造培训的良好氛围。
作为培训规划者，应该善于营造培训的良好氛围。营造培训的良好氛围可以实现以下目标：让企业高层重视培训，并能够使培训预算顺利通过；能够吸引广大员工的参与并激发他们的热情；提高培训在全企业中的满意度。
第三，了解制定培训规划的必要步骤。
通常来说，制定企业的培训规划主要有以下几个步骤：
1.了解员工知识、技能构成状况，及学习发展意愿；
2.结合企业战略目标及策略目标确定培训目标；
3.将培训目标与员工现状相对照，确定培训内容及要求；
4.初步拟定培训规划；
5.上报审批，发现问题及时修正；
6.执行过程中及时修正不妥之处。
7.每阶段结束进行总结，根据目标和本阶段培训效果，提出新的培训要求，并修正培训规划。
第四，清晰界定企业公开课培训的目标和内容。
通常来说，企业每次培训的具体内容主要包括以下方面：培训目的、目标及要求；培训时间、地点，培训对象、讲师及培训负责人；培训方式：内容讲解、实地培训、实地模拟还是其他方式；培训内容：员工培训销售技巧、产品知识、营销策略以及其他内容；明确培训评估方式；奖惩措施。
第五，重视适当培训方法的选择。
一般的培训服务商都是根据自身的情况提供培训方法，而企业必须要有清晰的头脑根据企业实际来选择培训方法。每种培训方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要靠企业客观条件的可能性。
第六，重视培训学员的选择。
除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上，也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。
第七，重视培训讲师的选择。
选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。
第八，制定培训规划表。
制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。
