入门职业规划师，人力资源管理者怎么做？

作为一类新兴职业，职业规划师在中国，目前还没有统一规范的认证体系。一些有影响力的认证培训的主要内容是对于职业规划理论、咨询技术及从业道德的集中培训。

从人力资源管理者到职业规划师，拿到相关认证是一个身份的标志，除此之外，应该着重于从以下三个方面进行修炼：

1.丰富的职场经验

不管是咨询的来访者，还是培训中的学员，都是带着自己的职业发展困惑来的，不可避免地涉及职场信息，很难想象一个工作两三年的人能够很好地应对。

人力资源管理者是企业中最懂职场的人，关于员工职业发展的积累是一笔重要的财富。

2.要具有一定的咨询技巧和案例积累

不管是把自己的重点放在职业规划咨询还是职业规划的培训上，都需要有一定的职业咨询案例的积累，在这之前也要学习相关的咨询技巧，这些技巧需要学习心理咨询技术和教练技术。

这方面是人力资源管理者们转型时需要经过一定的系统训练去补齐的部分。

3.相关的理论知识积累

主要包括职业发展、人力资源的理论与工具，以及一些心理学、管理学、社会学的理论知识与工具。人力资源管理者在这方面有很大的优势，可以比较快捷地切入这一行业。