企业如何挑选学员参加内训？

对于一个企业的培训负责人来说，核心工作就是运用好手中的资源，尽可能的帮老板解决问题和创造价值。

培训必须是对学员有用的，或者说要挑选能看到其中个人未来价值的学员，才会最大的激发学习的动机。同时，个人学习的成果，也要有相应的员工激励机制，鼓励利用到企业中去，而不是单纯的评估。

“以学员为中心”，对于企业培训经理来说，首先就是需要挑选合适的学员，这是非常关键的一布。因为企业业绩的提高，不能依赖于缺乏上进心，没有足够潜力的人。

一般来说，结合培训主题，被挑选中的学员应该满足这三个要求：

1.能对培训目标的实现产生影响，分类分层级有针对性

要挑选最能对培训目标产生影响的，和培训目标的关系最为贴近的学员，问自己“如果没有这个人，对培训目标实现的影响大吗？”。分类分层级有针对性的开展培训。

2.人员的组成多样化

人员的组成要尽可能的多样化，来自不同的背景，并且思考这些学员是否有创造性思维，是否愿意尝试新的方法和新的思路来解决问题。

3.有足够的发展潜力和强烈的学习意愿

把有限的资源用在最合适的人身上，问自己“这个人对公司未来发展的帮助大吗？”，选择拥有足够潜力和需求的学员。在挑选学员后，可通过沟通面谈、OA等方式与学员进行接触，了解学习意愿。