企业内训需注意的5个要点

1.企业内训是企业的推助剂

需要企业最高领导的支持与重视。培训不能直接产生效益，所以往往被很多人所忽视，但是企业最高领导必须重视，要让全体人员知道领导人对培训的态度，否则培训永远只能在大家工作的边缘。

2.培训并非万能

培训不是万能的，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。但是，培训又可以为企业各个方面服务，比如销售、采购、人力资源开发、团队 建设、职业化、人员素质等等，记住，这里的培训是帮助作用而不是决定作用。

3.培训的综合性

企业要培训肯定是一个综合的工作，企业需要方方面面的提高，团队的、技能的、素质的、职业化的等等，所以培训工作就应该围绕这些方面进行，既不能单一的依靠某个思想的灌入就会成功，当然也不能进行大而全而空的没有实际效用的培训。

4.培训的互动性

培训绝对不是培训小组的事情，是全公司每个人的事情。大家都必须深刻认识培训于自己、于工作的重要性。部门经理、主管等应该积极的获取讲师授权。讲师在不停的讲，但听的人只当耳边风，那培训永远就停留在课堂里。

5.培训效果的隐藏性

培训是一种潜移默化的东西，需要反复的、常年积月得给大家灌输，需要大家反复的去执行，可能无法立刻见效，但可能几十年有效。