吉宁博士观点
1.创造一种融洽的软环境
“90后”具有鲜明的自我意识和独立人格，新生代虽然对“集体义”不感冒但也并非是“个人主义”的拥趸，融洽的团队关系对他们而言，意义非凡。“90后”员工认为与团队一起作、奋斗能够激发他们的职业成就感。他们默认的相处模式既合群又独立，于“松圈主义”，在这个圈子里他们会有归属感。
近半数的“90后”认为同事也可以成为好朋友，他们对企业文化和管理模式有着自己的理解，如果跟公司的标准存在很大的差距，那就走呗。
2.给90后发表意见的机会
其一是能够有机会了解他们的真实想法，其二是在交流的过程中“90后”会感受到企业对他们意见的重视，这对于他们融入集体和团队有很大的帮助。
新生代员工有自己的想法，但是由于新进职场的原因，沟通技巧并不成熟，所以沟通方面需要锻炼，而当信息被有效地传达后，无论是经理人还是“90后”员工都能发现，一座桥梁正在两者之间搭建起来。
3.提供多元化的激励套餐
现在手机话费有套餐，快餐有套餐，在线课程有套餐，为什么企业不能有“激励套餐”？这个套餐里包括情感激励、物质激励、学习激励等多方面元素。“90后”的期待和需求很复杂，用单一的员工激励模式留不住人更留不住心。在提供丰富的套餐时，企业要切实符合员工的需求，并让“90后”参与其中，保证信息的公开性和公正性。
4.90前需要以身作则
企业经理人要求新生代员工要具备的行为准则，自己一定要身体力行，如果没能以身作则，从小受到公平意识、契约意识、公民意识影响的“90后”绝对无法忍受。“其身正不令而行，其身不正虽令不从”这句话应该铭记在经理人心中。
5.拥抱“自组织”架构
互联网+时代的影响，对企业无疑是一次巨大的冲击，新型企业如雨后春笋，传统企业也在不断调整转型。具有互联网思维的企业实际上是为每个员工提供一个完善的平台，每个员工都是一个“自组织”，自己管理自己，自己制定工作任务、制定工作时间、甚至工资。
