股权激励：激发员工动力的核心工具

股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角，发掘股权的力量，对于企业的发展来说都有至关重要的作用。

允许企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。这样的利益共同体，有利于激发两类资本和劳动力等生产因素的积极性。这种股权利益对资本和员工的强利益约束，是公司治理结构的一大进步。

企业要留住并激发那些优秀的高层管理人员，就得学会股权分配，用股权激励他们。

因为股权激励是在将企业定位成大家的，而不是老板一个人的，这样，员工是在为自己干，而不是为老板干。

让员工持有公司股份，便意味着员工也是公司的小老板，是公司的拥有者之一，主人翁意识也瞬间提升。

通过股权激励，让员工的努力程度与激励收益息息相关，这样员工越努力，得到的回报也越来越高。

股权激励是对人力资源的深入挖掘，是激发员工动力的核心利器。

因此，企业老板要抓核心，就要学会抓员工动力，要抓员工动力，就得学会做好股权激励，因为股权激励不是在定“店规”，而是在定“行规”。股权知识可谓博大精深，企业要做股权激励，不妨先听听相关的股权课程。