初创期企业如何做股权统筹布局？

企业家在做股权激励，激励内部员工，或者是在进行外部融资的过程中，最担心的问题就是如何把握公司的控制权，因为创始人的股份被稀释，很容易导致公司大权旁落，如果其他小股东进行联合反对，创始人甚至还有被踢出董事会的可能。

那么初创期企业如何做股权统筹布局呢？

企业发展处于初创期时，公司实力非常弱，一无资源，二无资金，此时老板需要亲力亲为，伴随着企业逐步发展，需要更多人才加盟，股权激励是吸引他们加入最好的方式。

此时最好采取进攻型统筹策略，确保公司创始人股份在67%以上，以保证绝对控股权。

进攻型统筹可放可收，可进可退，创始人不但拥有防御权，而且也有进攻权。在企业当中非常重要的大事，只要三分之二以上股东表决通过就为有效。也就是说，虽然释放了33%的股份，但实际上企业创始人拥有企业的绝对控制权。

当然，如果公司经营不善使得股东利益受损，通过其他途径无法解决的，持有公司10%以上股份一年时间的股东，就可以请求人民法院解散公司。

由于初创期，企业管理者还不成熟，他们不能独当一面。当创始人拥有企业的67%的股份时，可以顺利贯彻相关政策，确保运行顺畅。

总之，股权激励有其不可忽视的激励价值，却也潜藏着风险，因此，企业实施股权激励要慎重，谋定而后动。