以点带面的企业管理

乒乓球是中国国球，在亚洲乃至世界都是霸主地位。

不过本届广州亚运会日本队一改上届亚运会乒乓球奖牌无一进账的尴尬局面，已经总共囊括了8枚奖牌，让人眼前一亮。日本人的策略其实很简单，就是以双打为突破口，主抓运动员的选拔、训练、比赛等系统建设。这就是“以点带面”的结果。

看一家企业的管理水平，就对企业的现在和未来略知一二，毋庸置疑：管理是企业成败的关键因素之一。因此，各种流派的管理知识、方法呈“百花齐放、百家争鸣”状。一时间，让人眼花缭乱，意乱情迷。笔者想说：所有的管理学说和方法都是对的。但是否符合你的企业就不得而知，这需要结合实际现状再定夺，而绝不是所有先进科学的管理模式都是和你的企业。你的企业应该像本届亚运会上的日本乒乓球队学习：以点带面，找到突破口，在一团乱麻中理出头绪来。

比如：从简单的言行抓起；再比如：从微笑抓起。总之，不要“假大空”，结合企业员工的素质状况、企业目前的经营情况，制定实实在在、简简单单的管理方针，并坚决彻底的执行到位。这就好比打乒乓球，所有的世界冠军都要从步伐连起，从每一个拉球练起一样没有什么捷径。

当你把那些基础的、简单的周而复始练到极致，你就具备优秀运动员的潜质。配以战术、策略，保持良好心态，临场随机应变，怎么会没有好结果呢？企业管理也是如此，先建立标准（一个符合企业现状的标准）、再周而复始的坚持就做到：冰冻三尺、滴水穿石！当你的企业达到这个境界，就会很顺利的成为业界标杆，很难被超越，且会维持很长时间，因为成功是有惯性的。

管理不是贴满墙的制度，而是大家约定俗成的习惯。这种深入到骨髓里的认知具有共性，具有传承，具有创造效益的特性。不是冰冷毫无人情的管理制度，也不是超乎友情的人性化，这是领导者的以身作则、管理者的身先士卒。是从上到下的共同认知，是从低到高共同约束。不需要华丽的比喻，不需要强制性的执行，是一种自发的行为、共同的目标、切身的利益。

管理本身不深奥，深奥的是人性，是如何在复杂的人性在“爱恨情仇、利害得失”的支配下寻找平衡点。让管理不再理论化、抽象化，让每个人都是管理者，让每个人都是被管理者，才是管理的本真。但这需要很高的素养做支点，而这不仅仅是员工，管理者要更上一层楼。

经济、科技、军事、文化、教育… 可以说一切的一切都可以“以点带面”，管理自然更是如此。企业要想众志成城，齐心协力，就请统一号令、整齐划一的从小事做起，从某方面做突破。或者拿最难克服的点祭旗，向最突出的问题开刀。让大家从每件小事、每个细节都明明白白、清清楚楚的知道自己能为企业做什么，企业能给你什么。