吉宁博士观点
其实当企业在设计薪酬福利的时候，是不是可以真正关注到员工的内心，找到他真正向往的东西，什么是最能够激励他的，并且能够让薪酬福利的成本最高效？
事实上，这才是企业经理人要思考的问题。
福利应该是给员工想要，而不是给“我想给”。
员工福利虽然只是整体报酬里的一个方面，但它在留才、吸引员工，以及员工激励起到一定作用，能够帮助企业提升员工的满意度和敬业度。
所以，很多福利项目并不是没有意义的，也并不是单纯的保障因素，其实它对员工的满意度起着不小的提升作用。
而问题的关键，则在于如何设计福利的项目。
世界薪酬协会对福利的定义分为两个方面：一是为了保证或者维持员工的生活水平而提供的福利；二是员工在非工作期间得到的收入，也作为其中的一种福利。
其实，现在市场上非常流行的，包括医疗保险、意外险，以及退休补充养老保险，都属于保证员工收入的福利，这些福利在人相对脆弱的时候，能够提供给他以保障。从这个维度来讲，福利的一个理念就是为了能够让人享受或者维持一定水准的生活。围绕这个目的，人力资源管理者可以展开许多不同形式的福利项目设计。
在非工作期间，员工也要能够得到另外一些薪酬待遇。比如带薪休假，比如病假，甚至会有照顾病重家属假等。其实，很多企业提供的免费午餐，也属于这个范畴，因为这是不在工作时间内，员工依然可以享受的福利。
还有一类福利，可以称之为弹性福利。这是为了更好地平衡员工的工作和生活，比如坐班时间可以分为朝九晚五、或者朝十晚六，或者弹性坐班制等灵活性福利。
