吉宁博士观点
有实验研究证明，在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得更好。怎样才能有效地转变成为员工的承诺？
企业培训师吉宁博士认为通过连续具体问题的提出，有助于让执行者理解并接受计划。在员工进行承诺以前，进行良好的沟通，能够让员工清楚执行的方向。
而非正式的沟通，则能让员工之间进行有效协作，同时也能更好地提升其参与度和积极性。通过有效沟通后，再引导员工自主承诺时间分配和任务安排，这将有助于提高员工任务执行的能动性。
公司的兴衰成败离不开一个团队的执行力。著名管理培训师余世维曾在他的著作中，举过一个例子：一家东北国有企业因经营不善而最终导致破产，后被某日本财团收购，一经接手后，日本企业并未实施任何新的管理方法，而仅下达了一项明确任务：坚定不移地执行以前制定的制度和标准。这家企业按照要求执行后，不到一年的时间，便扭亏为盈。
从这个例子看出，比起宏图伟略，真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。
此外，除了责任到人之外，严格的流程和纪律十分重要。在大多数企业里，纪律和流程在执行的过程中，会出现不合理的现象。比如，各部门之间的配合不够顺畅等，这便会大大降低任务执行的效率。严格地制定纪律和流程，细化每一步骤，有助于所有人员完成其工作。
而流程不合理的原因主要是责权利不对等。责权利不对等造成了工作“互相推诿，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的办法是，让各部门强化支持功能、淡化管理功能，让外行让道内行，是最重要的流程制定原则。
关键做好激励，激励政策应该做三个“到位”：力度到位、描述到位和兑现到位。而考核标准则应该做到以下三点：真正发挥导向作用；避免人为因素干扰；处罚措施严格执行。通过这些有效的管理工具，让员工在执行的过程中能更具有能动性，并最大程度地激发执行力的最大效用。
