吉宁博士观点
1.真正为公司的战略发展服务
人力资源管理人员一定要熟悉公司业务，不能眼睛只盯着自己的一亩三分地，人资管理一个很重要的职能就是为公司战略发展进行战略配合及支撑，因此如何去支持、配合公司的战略发展，就值得认真考虑了。
2.吸收高素质人才，提升人资工作人员工资待遇。
在体现自己部门价值的同时，要提升人力资源待遇水平，并想办法吸收有工作经验、有专业技能、有综合素质人员担任人资岗位的工作。
3.多给领导灌输现代人资管理知识
在公司里年龄稍微大些的领导和同事，他们对现代人资管理相对比较陌生，应该利用各种途径(各种会议、正式工作沟通、非正式聊天等)给他们灌输这些知识，以提升他们对人资工作的重视。另外要多与公司中高层领导沟通，多与员工沟通，和他们处理好关系之后，工作起来也相对比较顺畅。
4.加强专业度的提升，不断提升综合素养。
人资管理是一项系统性的工作，作为人资部门的工作人员一定要有过硬的专业知识，不断加强自我学习，并尽可能地参加一些培训、讲座或沙龙，提升自己专业知识的同时结识一些人资同行的朋友，一般在工作中沟通交流和相互学习。
5.真正体现人资部门的价值
作为人资部门既是管理部门更是服务部门，因此多站在公司业务部门角度考虑问题，切实帮助他们解决实际问题，在这个过程中才能真正体现人资部门的价值。
