如何激发员工忠诚度，降低员工离职率？

1.完善人才招聘流程

影响员工离职率最重要是招聘过程。如果你能完善招聘流程，为企业文化和岗位挑选合适的人选，你的员工流失率会下降。

2.加强经理人的情商素质

其实经理人的心理起了决定性的重要作用，越来越多的管理人员应该积极参加情商和心理学的培训。强烈建议每一位经理人参加领导者必备的情商课程。

3.让员工保持好心情

在全球最受赞赏雇主500家企业中，我们发现了一个共同点那就是让员工每天都保持好心情来上班。

4.收集员工反馈

有些公司每年调查员工情况的机会只有一次，这个太少了吧。我们发现将近四分之三的员工都希望能够表达意见，反馈的一些事情。不过值得注意的是如果你还没有准备好采取行动，不要贸然收集反馈信息否则会产生相反的结果。不妨积极地倾听，提供能够真正关心员工的福利会使员工离职率下降。

5.提供成长的机会

了解什么才是员工真正想要的，加薪？升职？还是授权？满足他们任何需要掌握的技能，实现双赢。因为他们获得的成功或更有效地推动绩效的提升。