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对新来的高管,如何实施股权激励?

吉宁博士 2016年10月17日 企业管理培训

新来的高管,企业要对其实行股权激励,往往面临以下难题:一是新来的高管,公司还不能掌握他的基本情况,也无法考核他的能力和品德,因此,一开始就对他实行期股或期权激励,似乎有点不妥;二是如果不实行股权激励,又有可能带来另一个问题:优秀人才流失,或者人才无法将其才能充分施展出来。

遇到这种问题,企业该怎么办?

股权激励是一个循序渐进的过程,而不是一蹴而就的工具。

1.在职分红股激励

新来的高管,首先实行分红股激励,然后在考核完该人才的相关绩效指标后,再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。

比如分公司引进了一个新来的总经理,负责分公司的所有业务。那么,可以这家分公司的整体业绩为标的,建立相应考核指标,然后以考核指标分数作为参考依据,授予相应的分红股,年底参与分红。

2.延期支付锁定

3.股票期权激励

实行期权激励后,只要新来的高管努力提升公司整体价值,完成相关绩效指标,便意味着他将来会有更高的收益,这在一定程度上激发他努力工作的热情。

4.股份提升

到了后期,总公司根据需要,可以考虑将高管从分公司调任到总公司做企业管理层,同时,将分公司的股份以同等价值转移到总公司,让其持有总公司的股份,进而为总公司的整体收益而操心。

在对他进行股权激励时,可以采取以下方法进行整体布局,有步骤有条理展开:

公司一旦获得风险投资资金或者上市,变出现一个更高的溢价空间,这也为股权激励对象套现退出提供一个绝佳的机会,此时,公司溢价带来的收益是无法想象的,股权的财富效应也会在此得到彰显。

上述激励分公司老总的方法,并不是一层不变的,企业可以根据需要灵活选用。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。