新来的高管,企业要对其实行股权激励,往往面临以下难题:一是新来的高管,公司还不能掌握他的基本情况,也无法考核他的能力和品德,因此,一开始就对他实行期股或期权激励,似乎有点不妥;二是如果不实行股权激励,又有可能带来另一个问题:优秀人才流失,或者人才无法将其才能充分施展出来。
遇到这种问题,企业该怎么办?
股权激励是一个循序渐进的过程,而不是一蹴而就的工具。
1.在职分红股激励
新来的高管,首先实行分红股激励,然后在考核完该人才的相关绩效指标后,再考虑将其分红股转化为期股、期权或者业绩股份等。
比如分公司引进了一个新来的总经理,负责分公司的所有业务。那么,可以这家分公司的整体业绩为标的,建立相应考核指标,然后以考核指标分数作为参考依据,授予相应的分红股,年底参与分红。
2.延期支付锁定
3.股票期权激励
实行期权激励后,只要新来的高管努力提升公司整体价值,完成相关绩效指标,便意味着他将来会有更高的收益,这在一定程度上激发他努力工作的热情。
4.股份提升
到了后期,总公司根据需要,可以考虑将高管从分公司调任到总公司做企业管理层,同时,将分公司的股份以同等价值转移到总公司,让其持有总公司的股份,进而为总公司的整体收益而操心。
在对他进行股权激励时,可以采取以下方法进行整体布局,有步骤有条理展开:
公司一旦获得风险投资资金或者上市,变出现一个更高的溢价空间,这也为股权激励对象套现退出提供一个绝佳的机会,此时,公司溢价带来的收益是无法想象的,股权的财富效应也会在此得到彰显。
上述激励分公司老总的方法,并不是一层不变的,企业可以根据需要灵活选用。