企业如何做好入职培训？

1.做调查，了解新员工的需求点

站在新员工的角度去设计一个调查表，调查好了之后，知道了新员工的需求后，再去设计入职培训的教程，当然也不能完全按照新员工需要去设计，但至少知道了新员工的兴趣点和关注点，这样在设计课程时，起码能做到有的放矢，双方在同一条跑到上，不会南辕北辙，而且新员工也期待自己想知道的内容，培训的效果自然不一样。

2.课程设计的立体化

就单单从吸引眼球的角度看，课件是不是要提升一个水平，做得漂亮点，不仅如此，还要结合培训的内容，加入音乐、视频等多媒体，不要让培训成为一个人的独角戏，这些都能吸引新员工的眼球和注意力，对授课有很好的辅助作用。制作课件的人员，必须要有一定的PPT、视频制度能力，否则，很难设计出高质量的课件。

3.要有一个很好的讲师

课件做好了，找一个优秀的讲师也是很重要的。做好培训的需求调查、设计好的课件，是不够的，还要公司领导的重视，要身体力行，而不是停留在口头上，如果领导能亲自授课，那自然是好的，如果不能，至少要给新手必要的指导，教会新手如何做好入职培训。

4.讲透企业文化

收集一些资料，包括：企业的发展历程，要尽可能了解其中的细节和故事，不然又成了照本宣科，没有趣味了；老板的是如何创业的？ 多方面想办法了解的详细些，这就是企业的奋斗精神所在；采访公司的老员工，他们是如何在公司成长的？他们身上有很多值得学习的，是新员工学习的方向。

把这些素材好好归纳总结，其实就是企业文化，掌握了这些素材，讲企业文化就有东西可讲了，也更有可信度，员工也愿意听，新员工能很深刻的感受到这个企业是如何一步一步走到现在的。

5.多些问题和互动

要想办法调动新员工的兴趣，比如开始做做游戏，来个自我介绍，授课的过程中，多和员工互动，提问的时候也不要太严肃，多鼓励多激励，把大家的注意力吸引到课堂上来。

除此之外，课堂上放一些和培训内容相关的视频片段（这些视频需要自己积累，很多也是自己剪辑的），调动大家的学习兴趣。