吉宁博士观点
如果激励对象没钱，或者是不愿意花钱购买公司的股份，企业该如何做股权激励呢？
1.优先选择干股激励
干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正意义上的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利，所以干股又称分红股，被授予的对象只能享受分红的权利。因为干股是公司直接授予激励对象的，所以，不需要花钱购买。
既然是授予，所以必然有相关的限制性条件：首先，激励对象必须完成公司规定的相关考核指标，才能享受相应的分红权利。其次，激励对象手中持有的干股，不能继承、转让，不能质押借贷，激励对象一旦离开公司，便意味着放弃分红的权利。
采用干股激励简单易行，不需要对公司做价值评估，并且干股激励对于激励对象关联度高，可以很好的激励员工。但是也会带来另一个问题，那就是增加了公司的财务负担。到了年底，公司需要支付巨额的分红收益给员工，如果公司现金流困难，就会面临巨大的风险。
尤其是对于一些利润不高或者根本就没有利润的中小企业，这样分红根本就不可行。那么，如何解决这个问题？在分红股的基础上采用期股或期权激励，是一个很好的选择。
2.组合选择期股激励
期股，实际上就是一种分红股回填的方式，这种方式还有点类似于我们常见的按揭买房。激励对象在完成相关绩效指标后，被授予一定数量的期股，期股需要花钱购买，才能转化为实股。首先激励对象交完首付款，持有应有的期股，激励对象持有的期股目前只有分红和股票增值的收益，而没有真正的所有权，交了首付款的部分，按照比例，转化为实股，享有所有权。
每年，激励对象持有的期股+实股都会有分红收益，但是，公司不会将分红现金发给激励对象，而是做为购买期股的资金，持续进行转化，直到所有的期股转化为真正的实股为止，然后再去工商局进行变更为注册股。
这种方式很好的解决了激励对象购股资金不足的问题。但是，前期的首付款仍然需要激励对象垫付，如果激励对象没钱，或者是不愿意花钱购买，整个激励方案也会失败。
如果将干股+期股进行组合激励，就能很好的杜绝这个问题。当然，公司也可以采用年薪制+期股或者虚拟股份转期股。
3.设计融资路径
上述组合激励的方式，必须要配合外部股权融资的方案，才能发挥更好的效果。
企业设计一个股权融资的路径图，可以有效的放大公司的价值，提升公司股份的溢价空间，让激励对象手中拥有的股份快速溢价升值，同时，在每次投资者进入时，都为激励对象提供了一个退出的通道，所以，这种方案是股权激励对象喜欢的，也是可以实实在在看到收益的。
股权激励方案的设计是灵活多变的，企业必须从自身的实际情况出发，设计出一整套具有前瞻性的激励方案，比如针对没钱购买公司股份的员工，还可以设计干股+期权激励，超额利润+期股激励，年薪制+期股激励等等方案。
采用哪种工具实现员工激励不是重点，重点是要关注激励的效果，如果有更好的其他的方式能够激发员工动力，创造更好绩效，那么这种方式也是适合该企业当下发展需要的，而不一定要用股权激励。
