吉宁博士观点
1.建立言必行，行必果的企业文化
尤其是企业老板，必须言行一致，承诺给员工的工资、奖金、福利等，决不能中途变卦，因为公司的文化都是上行下效的，老板不能言行一致，就会影响到公司高管，进而影响到中层和基层，久而久之，公司的员工就不会相信公司的领导，更不相信老板讲的话，从而对股权激励失去兴趣。
2.先以分红股导入，树立榜样
创业公司在做股权激励的时候，最好不要一开始就实施期股、期权等以授予实股为目标的股权激励，而是应该先授予分红股、股票增值权或者虚拟股份等，等到时机成熟之后，再考虑实施期股、期权、业绩股票、限制性股票等激励方式。当然，这里并不是说必须这样做，如果有你非常想拉拢的合伙人，可以先做期股或期权激励。
先通过分红股塑造一批榜样之后，员工对公司信心就会大大增强，这也为后期做期股或期权等股权激励计划做好了铺垫。
3.持续塑造公司价值
公司需要制定自己的战略目标，持续塑造公司的价值。企业战略目标比较清晰时，员工就能形成认同感，能够理解公司行为，能够按照公司发展规划去努力完成自身目标，进而推动公司整体目标的实现。
作为公司领导，需要经常在会议上持续宣导公司战略目标，目前公司已取得的成就，规划未来的蓝图等，当然，对于未来的规划，也要落地，不能天方夜谭。
4.推动公司业绩快速增长
公司业绩能否快速增长，直接反应了公司是否有投资价值，一般来说，一个高速成长的企业，公司的股份往往更具吸引力，所以，这个时候做股权激励，往往更能收到效果。
5.引入风险投资，建立资本规划路径
风险投资机构的进入，能够推动企业跨越式的发展，不仅仅如此，它还能激励那些已经做了股权激励或者将要做股权激励的员工，因为风险的进入，公司股份会有一个溢价空间，激励对象持有股份的价值被快速放大，如果是上市，股份的财富效应更加明显，这都大大刺激员工，努力工作，以推动公司能够尽快对接资本市场，早日实现自身的财富梦想。
6.塑造价值文化
公司需要不断鼓励那些为公司创造价值的员工，除了让他们获得应有的报酬外，还应该拿他们树立榜样，让他们获得尊重。公司在授予股权激励给这些员工时候，要不断宣导，让其他成员向他们学习。
