吉宁博士观点
股权激励已经是好企业的标配了，是很多行业的行业标准了，不做股权激励是万万不能的。通过股权来解放老板、惠及员工、壮大企业，何乐而不为？
然而在企业培训师吉宁博士看来，通过股权建立利益共同体、事业共同体和命运共同体都是从员工和组织的关系的角度来谈的，其实股权激励的作用远不止这些。
第一，财务角度
我们经常说，股权激励是用明天的钱来激励现在的员工，是用资本市场的钱来激励本企业的员工。这也是中小民营企业最希望达到的效果。当年蔡崇信放弃70万美元年薪来投奔马云，拿的是500元的月薪，说单纯是为了伟大的事业你信吗？
没有股权是很难想象的。马云为此节省了多少工资成本？改善现金流的一个经典案例是华为，它创造了一个奇迹是作为非上市公司竟然有8万多名股东，从2006到2013年，华为用7年时间内部融资就超过270亿元人民币，这是上市公司也做不到的。
所以，从财务的角度看，股权激励能降低工资成本、改善现金流。
第二，治理结构
有些企业让元老们通过拿到适当的股权满意的退出，让职业经理人没有顾虑的施展管理才华，同时也让元老们的早年贡献得到了认可，也让别的员工得到了自己不会被企业忽视的心理暗示。
其实目前是中国民营企业二代交接、新老更替的一个高峰期，咱们很多温州的企业家也都面临这个问题，股权是可以考虑的一个抓手。
第三，整合上下游
有研究表明，好的治理结构是可以产生投资溢价的，也就是说，投资商也愿意给股权结构和治理结构清晰合理的企业更多的投资。
总结来说，股权激励帮助我们既融人、又融智、还融资，既能帮助我们的人力资源管理，又能帮助我们的财务管理，还能帮助我们优化公司治理结构。所以各位企业家对于股权的重视是怎样都不为过的。
