人力资源管理者如何做好员工内部推荐工作？

内部推荐在很多企业长期扮演着辅助角色，很多老板和人力资源管理者担心内推会在公司内产生难以管控的小团伙。

但随着行业的变革，内部推荐即将走向舞台中央。不管是阿里、腾讯这样的互联网领头羊，还是到联合利华这样的500强快消巨头，甚至到最传统不过的海底捞，这些企业的内部推荐招聘占比均超过50%。

内部推荐不仅用低廉的成本的帮助企业找到合适的人才，内推奖金还能惠及员工提升其满意度，同时推荐人和被推荐人的稳定性会更好。

优秀的内部推荐制度一般满足以下四个条件：

1、简化流程：发布的内推职位，员工能简单快速查阅待招职位并投递；

2、坚持推广：让所有员工明白公司鼓励推荐，定期公告推荐成功的案例，评选“最佳伯乐”等；

3、及时激励：推荐简历及时给予小奖励，成功入职及时给予大奖励，公开以产生示范效应，切忌拖延奖励的兑现；

4、内部排名：定期公布各业务单元的内推占比情况，形成比较效应，同时邀请内推做的较好的人力资源管理者分享最佳实践。