吉宁博士观点
股权是什么？你可以简单地把股权理解为产权。所以给股权和给高工资完全是两个感受。如果大家能够理解股权就是产权，大家现在想想人们对房产的产权是什么态度，那么员工对股权就会是什么态度。
企业培训师吉宁博士认为有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。所以股在哪儿，心在哪儿。对于企业来讲，通过股权就可以起到吸引、保留、激励、控制核心管理者和员工的作用。
股权激励不是打土豪分田地，你多我少，而是合理的分钱制度刺激大家追求更多的增量，员工赚的更多、老板事业更大，社会效益更好。为了追求更多的利益，员工和老板一样都会更加关注成本，避免浪费。
一些企业甚至在股权激励后，员工举报公司内耗增加，我就不能再像以前一样睁一只眼，闭一只眼了。
另外，面对很多问题时，其实很多员工比领导更知道症结所在，他们也更知道有效的解决方案，但就是不说。股权激励后，员工的合理化建议也增多了，而且重视的是企业的长期持续的利益。这就是第一个共同体，利益共同体的感觉。
通过股权激励，企业上下营造出一种合伙的思维和气氛，共同追求梦想，激活热情。你们公司有多少人跟你成为了事业共同体？这个数量如果只有一个两个，那活该你累死，但如果人多些，你就会很轻松。
最近大家可能听到郭德纲和所谓的叛徒弟子又开始隔空对骂了，弟子肯定有错不假，但师傅以前真的就把徒弟当成家人了吗？
在这场师徒纠纷中，不管真相如何，从管理的角度讲，郭德纲作为老板的最大失误在于当时没有用发展的眼光来看待雇佣关系和师徒关系，有能力的老员工其实已经可以独当一面成为合伙人了，但老板还是把他视为普通员工。
命运共同体体现了老板和员工荣损共担，共同分担风险，也分享成功的喜悦。这里一定要强调风险，不能把股权激励看作天上掉馅饼和一夜暴富的机制。
所以免费赠与员工股份是不可取的，只有付出一定的代价员工才会珍惜。当然你可能问，员工缺钱，没法买股份怎么办？这其实是个技术问题，不是我们今天探讨的范围，但基本理念一定是让员工付出相应的代价来获得股份才能真正体现出我们所说的风险共担。
