吉宁博士观点
随着国庆长假的结束，员工离职潮也紧跟而来，这是什么原因呢？
其实，主要原因不外乎以下几个方面：个人发展受限；不满薪酬福利；人比人产生失落感；处理不好同事关系。
这时，面对离职潮，人力资源管理者一方面要招到合适的新员工，另一方面还要留住优秀的老员工。
那么，人力资源管理者如何做才能留住员工呢？
1.物质利益激励
人在职场工作，首先要有一份报酬能够体现自己的价值，能够对得起自己的付出，挣钱养家糊口，这是生活的必须。
只要有能力，也做出了相应的贡献，员工就有理由获得一份理想的薪水。当然，前提条件不是无原则地支付，而是要把物质利益与个人业绩联系起来，按贡献付酬。这种按贡献付酬与企业的利益也是一致的，得到利益的人反过来也会更加积极地工作，为企业创造更大价值。
2.精神激励
人的需求具有多样化的特点，涉及到员工激励机制的第二个层次——精神激励。在许多情况下，这种精神激励显得更为重要。
3.尊重
精神激励的根本还是对人的尊重。领导和老板要真心关爱员工，尊重每一个人(哪怕是最低层次的人)的人格，不要把员工作为雇工，而要作为共同合作的事业伙伴。
在企业中建立一种互相尊重、民主参与的气氛，这也可以被叫作企业文化。企业文化既是员工共同遵守的目标价值观和行为准则，也是使员工感到愉快的一种感觉和气氛。
