吉宁博士观点
1.数据分析能力+销售自己的能力
环境不支持，而又想做更多的事情，所以就要去寻找卖点。卖点是什么？就是让公司和其他部门认同做这个事情对他们有用。而用什么来支持卖点？一个强力支持就是数据。做什么项目，拿什么数据。
你认为员工在上岗培训方面需要加强？拿数据出来，告诉他们，在某些月份，因为新员工的上岗培训不到位，导致技能不达标，产量上不去，质量下降。你认为培训可以给公司带来利益？拿数据出来，学员对某个培训的好评率是多少？对他们的哪些方面有了提高？他们在企业培训后做了些什么，直接给公司带来了效益？
2.经费控制能力
主要包括：预算编制能力，和培训公司讨价还价的谈判能力，cost saving的能力(即同样的钱，办更多的事，达到一样或更好的效果)等等。培训是很大的花费，要懂得省钱。
3.项目评估能力
培训的效果是什么？你怎么评估，评估的依据是什么？
4.演讲文稿展现能力
这部分能力用于两块：一是向企业管理层要钱的时候，向管理层报告效果的时候。一板一眼的报告时代已经过去了，你得有高度，得生动，得让人看了容易接受，而不是人家都懒得听你说或者打开文件。二是自己讲课的时候要用。
5.项目带领能力
培训有很多跨部门的项目，尤其是在根本没有体系的公司。有体系的公司，总部有项目下来，你能否有能力带领？
6.Business concept和对业务的理解
如果你都不了解公司业务部门在做什么？凭什么跟他们说你们需要这个？当他们对着你给他们的一大堆报表摇头的时候？
培训不像你想象中那样理所且是必须的，它的“必需”是靠你去证明的，用数字，用行动，用效果。
7.学习能力及continues improvement
学习先进的企业培训理念和操作，学习其他部门的管理，学习业务，学习最新的讯息。并且把学习来的这些东西，带到现实的实施中去。
