吉宁博士观点
1.针对公司高层，培训应结合企业战略展开。
公司发展必须要根据公司的愿景来制定公司发展战略。培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开。
2.针对公司中层，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。
培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。
3.开展培训后要及时检讨培训的成效
培训作为一种人力资源的投资，开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效，从而提高培训的效果。
4.针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。
先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。
5.把教育作为培训的一种补充
培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。
6.培训是一项持久的工作
现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。
7.培训是部门负责人的责任
当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。
