中小企业如何有效实施与推行绩效考核？

1.组织培训，统一思想；(为什么要推行绩效考核)

2.成立组织形成共识；(清除中高层管理人员的阻力)

3.合理设定岗位与职能；(避免分工不合理，造成多做多错不做不错)

4.确定考核与利益挂钩机制；(要双赢而不是扣工资的手段)

5.分析、讨论建立KPI指标库；(综合性指标避免资源浪费)

6.提取部门(岗位)绩效考核指标及目标值；(目标值阶段提升计划)

7.提取岗位KPI绩效考核指标；(岗位关键职能指标)

8.明确绩效考核数据来源与时限及分工；(建立数据库，用数据和事实说话)

9.用企业目标分解部门目标，用部门目标分解个人目标；(层层分解)

10.成立绩效改进团队，明确责任及任命。(持续改进是终极目标)