企业实施股权激励如何选择激励对象？

1.按合伙人类型

企业的发展需要来自于管理、财务、技术、销售等不同方面的人才，因此进行股权激励时，可以根据合伙人的不同分工进行股权激励，但同时需根据企业发展的阶段和控制权方面的考虑，把握好激励股份的总量和个量分配。

2.按员工类型

传统企业的员工类型分为创业元老、精英骨干、家族成员三类，三种角色可能存在重叠；通常来讲，股权激励应以精英骨干+创业元老+家族成员、精英骨干+创业元老、精英骨干+家族成员、创业元老+家族成员四种类型确定为主。

3.按照职级

按照公司职级定人是股权激励实践中最常见也是相对比较科学合理的方式，因为职级体系通常是在岗位分析、设计、价值评估的基础上建立起来的，从横向和纵向两个维度进行的划分从而区别出不同岗位的类别和岗位价值，具备一定的合理性。

公司职层常见的如核心层、中坚层、骨干层、基础层，职级体系分为管理类、技术类、销售类、职能类等不同职种的若干个职级。

4.按照不同平台

实践中，业务多元化或跨区域经营的集团型企业的股权激励定人相对比较复杂，在考虑职级、年限等条件下，可能还会考虑不同业务、不同平台的区别，当然也可以考虑针对不同板块或公司单独设计激励方案，具体需要根据实际情况考虑。