企业实施股权激励的准备工作

股权激励不是说做就做的，需要很多准备工作。一起来看看。

1.宣讲

怎么样让股权激励能够最大化、让员工相信，少不了宣讲。

2.调查

宣讲之后做调查。首先要让员工了解，这个尽职调整是针对企业本身，目前的规模，资产情况，市场情况和同行业情况。调查的目的，主要是为了看有没有做股权激励的必要。以及，如果要做，多少比例合适，哪些人员合适。

3.访谈调研

对可能要成为股权激励对象的人员，沟通了解他的想法。激励了小部分人，打击了大部分人，这样的股权激励计划是不可取的。因为如果你定的范围很小，导致不在内的人消极怠工，这个股权激励计划最终还是副作用大于正作用，所以访谈调研很关键。

4.制定完善的制度

股权激励在很多情况下是要考核的，前提是要有制度，所以要完善公司的治理结构和企业管理制度。