吉宁博士观点
创业期靠“魅力”、成长期靠“前景”、成熟期靠“标准”。
创业期吸引或留住人才靠老板“魅力”，考验的是老板的眼光，看准了的人才就大胆引进。
成长期企业吸引或留下人才靠“前景”，也就是企业愿景和行业前景，取舍靠双方缘分。人才看得上企业，企业老板和团队成员看得上引进人才，双方能够融合，人才就能留下来。
成熟企业吸引人才、留住人才就只剩下一条，靠“用人标准”。企业管理层建立健全了规范的用人标准，人才会主动找上门来，员工激励机制会自动留下优秀人才，根本不需要老板为寻找人才发愁，也不用老板为人才奖励操心，一切均按照事先设定的标准行事。
企业用人问题特别是高素质人才的引进问题绝不可一概而论。创业初期用人，只能个案处理，老板完全可以个人决定。
当企业达到一定规模成长到一定阶段之后，就要尝试建立人才引进机制，老板可以起主导作用，但一定要让各系统负责人参与其中，否则引进人才容易被孤立，直至被老成员群体“封杀”——这也是空降兵进不来的主要原因。
不论企业处于何种阶段，再好的人才如果与企业核心价值观不同，不可引进。所谓德才兼备，以德为先，这里的“德”具体到每一个企业就是核心价值观。没有相同的价值观，人才即使进来，也留不住。有能力而价值观不同的人，不仅无法与团队相融，而且可能造成的破坏作用不小，不利于团队建设。
