企业制定年度培训计划应注意的问题

1.掌握真实需求并能描述需求的来源

所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。

其实，培训的需求来自绩效。这是培训的唯一来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，目标统一。

2.年度培训的目标要清晰

所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。

3.编写一份高质量的年度培训计划书

为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书，年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：

培训需求调查；

年度培训计划的制订；

年度培训计划的组织；

培训总结；

培训效果评估。