吉宁博士观点
股权之所以能够调动员工的动力，这和股权的造富效应密不可分。每个员工来到公司，都是在追求自己的梦想。很多企业老板无法理解，总是把自己的梦想强加到员工的身上。
我们说：你能帮助多少人，你就会有多的成就！这句话一点都假，因为当你在成就员工时，员工才会有动力去帮助你，才能成就你的事业。
企业培训师吉宁博士认为你让员工有了股份，然后给他讲上市的蓝图，员工就会有感觉了，因为他也是股东，将来公司上市，便意味着他能获得巨额财富，为了早日实现这样的梦想，他就会拼命努力工作。
如何让公司的员工高效率的工作，创造更高的业绩？应该说每家企业老板都有这样的期待，也遇到这样的难题。不少企业老板的做法就是建立各种规章制度去约束他们，上班必须准时打卡，下班不能早退，否则罚钱，要求员工按照规章制度做事，违反就遭受处罚，这是最低级的管理思路。
第一种方法是每天给大家打鸡血，造梦。完了，没有什么实质的、真正能帮助员工成长的方案。
第二种方式就是在第一种基础上，奖励员工更多的奖金、福利，提高薪资待遇，完了，员工很开心，老板却很苦恼，因为公司效益并没有增加多少，反而成本增加不少。
第三种方式就是公司老板与员工建立了利益共同体，能够彼此共进退，共发展。
很显然，我们需要的就是第三种方式，为什么？一个员工在公司工作八小时，如果他内心就没有多大的动力，可能八小时之内，他真正干的活两个小时就可以完成，但是如果员工内心动力被激活时，八小时干的活可能顶的上普通人十六个小时干的活了。
所以，如果你不能从内心调动员工动力，而一味要求员工加班没有任何实质意义。
公司建立各种约束制度，就是在刺激员工痛苦，化解员工的阻力；公司给予员工各种奖金、福利等，就是在诱发员工的动力。
可以这样说，股权激励是最能激发员工动力，化解员工阻力的利器，因为股权的财富效应能够引导员工在公司的规定框架内拼命工作，它能调动员工的激情和动力，释放员工潜能。
