吉宁博士观点
岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、企业战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。
企业管理层只能在此基础上进行方案设计和评估，最后择优拍板。
假定企业前述工作已经完成，以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。
1.成立企业岗位调整领导小组；
2.确定企业岗位调整原则和思路；
3.小组成员分别进行现有岗位与人员盘点；
4.专人汇总起草企业岗位调整方案草案；
5.领导小组组织方案草案讨论和补充；
6.责成专人与重点岗位重要员工个别沟通交换意见；
7.小组成员分系统或分部门组织征求员工意见；
8.领导小组组织讨论对方案进行优先排序；
9.企业负责人最后择优拍板；
10.企业召开动员大会宣传调整方案；
11.建立新的岗位工作标准；
12.启用调整方案、废止原有岗位设置。
