标杆学习理念下的游学热

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。

标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进，合理融汇到本企业的管理工作中。

实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其回报率都在普通企业的五倍以上。

也因此目前企业培训师吉宁博士推出的国内外标杆企业游学成为新的热门，通过访问国外标杆企业，以各企业经营管理中的实际问题为样本，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，经过与本企业一系列的比较、分析、研究、判断，引发对本企业问题的全新思考。

这不禁推动对本企业问题的解决，从而使自己企业得到不断改进和发展，标杆游学是企业发展的动力和创造源泉。

标杆学习是一种管理哲学方法论，其核心是模仿和创新，通过观摩考察、标杆学习、重新思考和改善经营，最中国实现流程再造，并寻找合适自己的最佳方法，从而成就卓越。

标杆学习已经成为企业重要的战略管理式，希望帮助企业找到正确开展对标工作的方法，竖立适用于企业的标杆，不仅向业内优秀企业看齐，同时跳出本行业，放眼国内甚至国际知名企业，取长补短，学习行业内、外的先进管理经验。