吉宁博士观点
1.企业员工培训与企业的发展方向、规划相结合。
企业培训规划、计划主要是根据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。
2.企业员工培训与企业的发展实力、经济基础相结合。
对员工进行知识、技能培训时间有先有后；依据个人岗位、素质，在受训要求方面亦有深有浅。
3.众多和单一学科知识的浩瀚性、先进性与发展性，决定了每个人都不能穷尽所有这些知识，并不是所有员工不懂的知识、技能都需要员工在有限的时间内掌握之，应有轻重缓急之分，选择企业目前、近期或中期急需的知识技能进行培训。
4.培训方式、类型多种多样
有脱产、不脱产、半脱产;有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费、半公半私；还有因特网、电视等远程教育这种无国界的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。
5.优选施训单位、培训师。
从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目混珠，企业要善于辨别真假，根据企业员工培训计划、培训内容选好施训单位、培训师。
6.培训地点有国内外之分，国内又有远近之分，还有企业内外之分，员工家内、家外之分，企业应该综合多方面的因素。
